靠资金优势来挤压市场
当初滴滴打代驾、老板拼车就非常典型的案例,靠资金优势来挤压市场,用补偿去清场。
据我所知,跑狗在公司化存在的短视频创业者中,至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦,老板我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。
但这是一个成功率的问题,跑狗不是商业模式的问题。那就是,老板有多少人赚到钱,和一个行业有没有商业模式是两回事。早前,跑狗看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章,标题是《吴晓波:短视频泡沫今年可能破灭》,吓得我赶紧点开看了看。
但这并不能推论说,老板网游是没有商业模式的,火锅店服装店是没有商业模式的。看来,跑狗知识和牛奶一样,跑狗都是可以掺三聚氰胺的,现在知识付费这么火热,是不是也要有类似“315”那样的机制,也要有消费者协会这样的机构,来打打假呢?本文作者:高颜值新媒体专家,刘晨;请关注他的公众号、知乎和这个专栏“字典序列”。
那么短视频创业者在争取这部分业务方面,老板相对于传统的制片公司、老板广告公司有什么优势呢?有三点:短视频创业者自己有发布渠道,就算粉丝不多影响不大,但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划,但是短视频创业者长期对外发布自己的内容,在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强,还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”,所以不追求很高的利润率,往往在成本上有优势。
这里的逻辑问题就很大,跑狗做创业,跑狗不做那些留存高的、时间长的内容,难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容,我告诉你,你敢去做吗?就好像你要开个淘宝店,你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多,需求旺盛,这是很重要的信息。老板市场取代性强:有人可以给创业者开出更有诱惑力的条件。
跑狗基本上可以把中国的投资人分为两类有观点认为:老板转型前,老板乐淘是一个零售商,需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后,需要的是品牌塑造能力、供应链能力,提高品牌溢价。
连商业计划书也没要,跑狗联创策源与雷军就投了毕胜200万美元,2008年5月,乐淘网上线了,主攻玩具市场。有鉴于此,老板毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。
(责任编辑:管家婆)
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